Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2020

142 GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 Renseignements sur le site group.renault.com 02 CRÉER UNE VALEUR PARTAGÉE, RESPECTUEUSE DE LA SOCIÉTÉ ET DE L’ENVIRONNEMENT GROUPE RENAULT : UNE ENTREPRISE QUI S’ENGAGE Informations sociales THÉMATIQUE Principaux risques Couverture des enjeux de la matrice de matérialité Politique Procédures de diligence raisonnable Indicateurs de performance Section SANTÉ ET SÉCURITÉ DU PERSONNEL Accidents du travail 12) (fréquence et gravité) S’assurer du P respect des droits humains et du travail dans l’intégralité de la chaîne d’approvisionnement Augmenter la P sécurité des passagers et des usagers de la route Exécution rigoureuse P du plan Santé et sécurité avec l’objectif que « Toute personne impactée par notre activité rentre chez elle en toute sécurité et en bonne santé. » Gestion de projets fondée sur la sécurité P inhérente Évaluation des risques dont risques P psycho-sociaux Règles obligatoires et exigences clés P conformément à la feuille de route et avec un suivi structuré Création, évolution ert mise en application de P normes HSE Taux FR1r P (avec objectif annuel) Taux FR2r P G1 P Maladies P professionnelles Absentéisme (days lost) P 2.4.2.4 2.4.2.5 Maladies professionnelles 13) Crise sanitaire/risque 14) extra-professionnel impactant le travail COMPÉTENCES Difficultés de rétention des 15) talents en raison d’une attractivité limitée sur le marché de l’emploi ou à un taux de départs important S’assurer de P l’épanouissement et du développement des collaborateurs S’assurer de P l’inclusion de tous au sein de l’entreprise Employer brand and Value P Proposition Employee Experience P Promouvoir Renault comme un employeur de P référence Développer la marque employeur P (Employer brand and Value Proposition) Mesures prises en faveur de l’emploi et P l’insertion des personnes handicapées Politique de lutte contre les discriminations P Promotion de l'inclusion P Actions de promotion de la diversité P (ex. : WoMen@Renault et groupes affinitaires) Effectifs par genre/âge P Taux de femmes parmi P les positions clés Taux de personnes P handicapées sur l’effectif total Nombre de P recrutements (Groupe) Un niveau d'engagement P des salariés élevé (dans les high performers) 2.4.1.1 2.4.1.2 Manque de compétences 16) requises pour atteindre les objectifs du Groupe avec un impact négatif possible sur les coûts de personnel, la qualité des produits et des services et les capacités d’innovation, de production et de distribution de nos produits, services et solutions Politique de gestion P des compétences Gestion des compétences : P Création et évolution des référentiels de P compétences métiers Utilisation d’un référentiel de compétences P transverses Déploiement de formations grâce à nos P académies métiers (montée en compétence technique et parcours de professionnalisation) Déploiement de Learning@Alliance et de P programmes de formation dans les pays Taux d’accès à la P formation Nombre moyen d’heures P de formation par salarié Nombre d’heures de P formation dont heures de formation digitale (Groupe) 2.4.1.3 ENVIRON- NEMENT DE TRAVAIL Non-respect des instances 17) de dialogue social S’assurer de P l’épanouissement et du développement des collaborateurs S’assurer du P respect des droits humains et du travail dans l’intégralité de la chaîne d’approvisionnement S’assurer de P l’inclusion de tous au sein de l’entreprise Accord cadre mondial 2013 P Accord cadre mondial 2019 P Échange d’informations et relations étroites P avec les RH locales Réunions régulières avec le Comité de groupe P du Groupe Renault Learning session en local P Mémorandum conclu avec les parties P prenantes Nombre de réunions P avec le Comité de groupe du Groupe Renault, y compris d’information et de consultation (instance européenne) 2.4.1.4 Insatisfactions liées à certains 18) aspects de la vie au travail : relations professionnelles, inclusion, équilibre vie professionnelle/vie privée, environnement de travail Réunions de suivi, au niveau global et local, P de l’application des accords cadre mondiaux Dialogue social local P Nombre de réunions P relatives aux accords cadre mondiaux au niveau local (en 2020) DROITS HUMAINS Discrimination 19) (emploi et profession) (OIT 111) S’assurer du P respect des droits humains et du travail dans l’intégralité de la chaîne d’approvisionnement S’assurer de P l’inclusion de tous au sein de l’entreprise Accord cadre mondial 2013 P Accord cadre mondial 2019 P Réflexion avec l’OIT pour le P déploiement de formations sur les droits sociaux fondamentaux Étude des risques avérés au P sein des pays où le Groupe est implanté en partenariat avec l’OIT Politique du Groupe Renault P en matière d'approvisionnement de cobalt et de minerais provenant de zones de conflit ou à haut risque Comme ci-dessus P Nombre d’incidents P remontés au niveau des parties signataires des accords cadre mondiaux, ayant entraîné la mise en œuvre des mesures prévues dans le cadre du mémorandum de 2018 2.4.1.2 2.4.1.4 Inégalité de rémunération 20) (OIT 00)