Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2020

202 GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 Renseignements sur le site group.renault.com 02 NOTRE ENGAGEMENT SOCIAL GROUPE RENAULT : UNE ENTREPRISE QUI S’ENGAGE Promouvoir la diversité et soutenir la qualité du management DPEF17b 2.4.1.2 tant qu’employeur, le Groupe Renault crée les conditions pour que chacun d’entre nous puisse apporter sa passion, donner le meilleur de lui-même et s’épanouir, tout en étant lui-même. Nous osons et nous prenons soin de nos collaborateurs. Nous trouvons notre force dans notre diversité et voulons promouvoir un lieu de travail qui reflète la diversité de la communauté que nous servons, où chacun se sent inclus, respecté et valorisé. » (Extrait de la Charte interne D&I, validée par le Comité Diversité & Inclusion en mars 2020) Mieux refléter la diversité de la société A. au sein de l’entreprise DPEF6c Une approche qui favorise le vivre-ensemble a) Afin de prévenir toute forme de discrimination, garantir à chacune et chacun les mêmes chances d’accéder à l’emploi et de se développer au sein de l’entreprise, le Groupe construit sa politique diversité et inclusion autour de thématiques : handicap, intergénérationnel, interculturel, mixité femmes-hommes, orientation sexuelle, identité de genre, religions… L’engagement du Groupe Renault en faveur de toutes les formes de diversité et contre toutes les discriminations s’est traduit par la signature de l’accord cadre mondial du 2 juillet 2013, « S’engager ensemble pour une croissance et un développement durable ». Cet accord est complété par celui du 9 juillet 2019 « Construire ensemble le monde du travail au sein du Groupe Renault » (cf. chapitre 2.4.1.4). La stratégie du Groupe Renault en matière de Diversité et d’Inclusion est gérée, mise en œuvre et suivie par le Comité Diversité et Inclusion, présidé au plus haut niveau de l’entreprise, par la Direction générale, avec le soutien des fonctions globales RH et RSE, et de nos parties prenantes : managers, partenaires sociaux, salariés volontaires, correspondants éthique… Des lignes directrices sont mises à la disposition de nos pays et entités locales, afin qu’ils puissent assurer la gouvernance et la responsabilité en matière de diversité et d’inclusion au niveau local. Le serious game « Vivre Ensemble la Diversité » a été lancé en 2019, afin de renforcer la prise de conscience des collaborateurs en matière de diversité et d’inclusion. Cette formation transversale composée de différentes thématiques de la diversité – handicap, interculturel, intergénérationnel, mixité femmes-hommes, orientation sexuelle, identité de genre, religion et syndicalisme – est déployée dans l’ensemble du Groupe, sur la plateforme de formation digitale LEARNING@ALLIANCE. Inspiré de cas réels, cet e-learning invite les collaborateurs et collaboratrices à interagir avec différentes mises en situation, les sensibilisant à la diversité et à l’inclusion dans le cadre professionnel. Cet e-learning est disponible en français, anglais, espagnol, arabe et turc. Les situations et les compléments pédagogiques sont adaptés à la culture française et à la réglementation en vigueur en France. La version portugaise est en cours de déploiement. Depuis son lancement, 1 260 collaborateurs ont été sensibilisés à la diversité et l’inclusion via ce serious game . Pour faire évoluer les mentalités, une communauté interne, ouverte à toutes et tous, via la plateforme Yammer, a été créée en octobre 2017 : « MobilizeDiversity ». Elle compte, à fin 2020, environ 4 800 membres qui échangent et partagent idées et actions sur les thématiques de la Diversité et de l’Inclusion. Le Groupe Renault a également organisé en février 2020 une conférence sur « Diversité et Performance », animée par l’expert franco-britannique Pete Stone. Cette conférence est disponible en streaming en français, sous-titrée en anglais, pour les collaborateurs du Groupe. Mixité femmes-hommes dans l’entreprise DPEF6a b) Après avoir significativement augmenté jusqu’en 2017, sous l’effet du volontarisme en termes de diversité au recrutement, la part des femmes dans les effectifs totaux du Groupe se stabilise pour représenter 24,7 %, au 31 décembre 2020. RÉPARTITION DES EFFECTIFS FEMMES-HOMMES SUR CINQ ANS DPEF1b Hommes Femmes 2019 2016 2017 81% 19% 75,2% 2018 2020 24,8% 75,6% 24,4% 75,5% 24,5% 75,3% 24,7% RÉPARTITION FEMMES-HOMMES PAR RÉGION Europe AMI- Pacifique Eurasie Amériques Chine Hommes Femmes 78,4% 21,6% 87,4% 12,6% 67,3% 32,7% 86,6% 13,4% 84,9% 15,1% La répartition femmes-hommes est calculée sur le périmètre global (situation au 31 décembre 2020).